За яркими съёмками и тысячами digital-креативов стоит команда и огромный объём работы. Александра Бордунова, руководитель группы цифрового дизайна и мультимедиа в Лиге, рассказала, как с нуля собрать in-house-команду и выпускать тысячи материалов в квартал. В статье — о рождении идей, роли AI и том, почему эффективность креатива определяют цифры, а не вкусы команды.
Большой in-house-продакшн
Я руковожу группой цифрового дизайна и мультимедиа. Это in-house-команда контента: дизайнеры, 3D- и AI-креаторы, HTML-разработчики, проджект-менеджер и продюсер. Мы создаём контент для mobile, media, SMM, affiliate и SEO, а также собираем съёмки и спецпроекты — от коллабораций для ЛСМБ до контента Яши 3×3 и Liga Sports.
Собрать команду с нуля
Когда я собирала команду, смотрела не на идеальное резюме, а на талант, вовлечённость и готовность быстро учиться. В digital инструменты постоянно меняются, поэтому интерес к новому иногда важнее ещё одной строчки опыта. Один из дизайнеров пришёл из SMM, а со временем стал внутренним арт-директором. Другая коллега начинала с ресайзов и быстро выросла до уровня старших дизайнеров. Для меня это и есть показатель хорошей команды — замечать талант и давать ему расти.
Особенно приятно, что эта команда появилась не потому, что освободилось чье-то место. Раньше отдельной дизайн-команды в digital просто не было. Компания увидела необходимость в новой функции, и мне дали возможность собрать ее практически с нуля
Особенно приятно, что эта команда появилась не потому, что освободилось чье-то место. Раньше отдельной дизайн-команды в digital просто не было. Компания увидела необходимость в новой функции, и мне дали возможность собрать ее практически с нуля
От больших съёмок до 6000 креативов
Контент-команда чаще всего заметна по большим съёмкам и коллаборациям: Гоша Карцев и ЛСМБ, Ana Selivanova, Fast Food Music Quiz, клип про лапту с Gorilla Glu, джерси «Ничего Обычного», контент Яши 3×3 и, конечно, съёмка с Артёмом Дзюбой. Но за громкими проектами стоит ежедневный поток. За несколько месяцев мы с нуля собрали конвейер креативного производства и сейчас выпускаем 5–6 тысяч креативов в квартал — от статики до сложных playable-креативов.
Как рождается хороший креатив
У нас нет одного человека, который придумывает все идеи. Каждый смотрит на контент по-своему, поэтому идея может прийти от кого угодно — дизайнера, продюсера, байера или коллеги из другого направления. Отталкиваемся от события и собираем разные точки зрения. При этом «прикольная» идея не всегда работает, поэтому после публикации ориентируемся не на вкусы команды, а на цифры.
Быстро — не значит хаотично
Когда идея выбрана, быстро запускаем её в производство. Часть процессов автоматизирована: задачи сами переходят между участниками команды, а нейросети помогают анализировать большой объём данных, находить ошибки и оценивать эффективность креативов. При таком темпе обратная связь тоже бывает короткой: что-то поправить, что-то переделать. Мы понимаем контекст, не принимаем рабочие комментарии на свой счёт и просто двигаемся дальше.
Не отстать от рынка
Самое перспективное сейчас — автоматизация и AI: они помогают снимать рутину и работать быстрее. Но важнее самого инструмента — пробовать новое, учиться самим и учить команду. Digital меняется слишком быстро, поэтому хороший in-house-продакшн — это команда, которая понимает бренд, умеет быстро превращать идеи в работающий контент и готова меняться вместе с рынком.